Home office lidera el modelo laboral en el país

El trabajo híbrido se consolida como uno de los ejes del mercado laboral paraguayo en 2025. De 193 empresas relevadas en el Estudio de Compensaciones y Beneficios 2025 de iRH, el 37% declaró aplicar prácticas de home office.

Según explicó Giannina Pineda, gerente de Consultoría de Jobs, “del total de 193 empresas relevadas, el 37% menciona contar con prácticas relacionadas al home office”. Además, precisó que “el 65,2% corresponde a empresas de capital nacional y el 34,8% a multinacionales”.

El dato cuestiona la idea de que la flexibilidad sea exclusiva de firmas globales. La adopción también se institucionalizó en varias compañías locales. El esquema predominante es tres días desde el hogar y dos presenciales.

Distribución por áreas y modelo 3×2

La modalidad no se aplica de forma uniforme. “Las áreas donde esta modalidad se observa con mayor frecuencia son Administración (30%), Tecnología (33%) y RR.HH. (12%)”, indicó Pineda. El rubro de Servicios Tecnológicos concentra buena parte de estos casos.

El patrón 3×2 también se replica en grandes organizaciones. En Unilever, la gerente de Recursos Humanos, Silvana Feliciangeli, señaló que “al menos dos días a la semana todos los empleados tienen que ir a la oficina”. La empresa institucionalizó el esquema antes de la pandemia.

Cultura organizacional y atracción de talento

El cambio dejó de responder a una emergencia sanitaria. Hoy se vincula con productividad, cultura y captación de talento. Pineda advirtió que “en muchos casos el postulante trae la consulta sobre si la posición vacante permite una modalidad de trabajo híbrido”.

Feliciangeli explicó que el modelo parte de una lógica clara: “queremos que los empleados elijan las formas de trabajar, siempre respetando las normas de la compañía y equilibrando las necesidades del negocio”. La empresa implementó herramientas tecnológicas antes del Covid-19. “Por suerte ya estábamos listos”, recordó.

En Unilever, la continuidad del híbrido responde a un equilibrio entre flexibilidad y desempeño. “Dar flexibilidad, no importa de dónde trabaje, pero dejar claro cuáles son los objetivos”, afirmó. La compañía reporta una rotación anual inferior al 5%. Según Feliciangeli, “realmente es una herramienta de atracción”.

Fuente: Forbes Paraguay